人本管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！

　　江西天兆科技發(fā)展有限公司自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，始終堅(jiān)持實(shí)施“以人為本”的管理理念，并使其成為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。

　　廣開(kāi)引才渠道，誠(chéng)邀四方賢才加盟。

　　江西天兆科技發(fā)展有限公司積極拓寬引才渠道，采取“兩走進(jìn)，多渠道”的引才方式。

　　放手使用人才，實(shí)現(xiàn)人崗合理配置。

　　公司堅(jiān)持“賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤，收入能高能低的“四能”用人機(jī)制。通過(guò)為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合績(jī)效考評(píng)、教育培訓(xùn)、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施，創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

　　大力培育人才，實(shí)施共同成長(zhǎng)計(jì)劃。

　　江西天兆科技發(fā)展有限公司現(xiàn)已形成完善的三級(jí)培訓(xùn)管理體系；建立起崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與自我開(kāi)發(fā)于一體的、多層次的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)；采取參加理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合的人才開(kāi)發(fā)方式。

　　以培育企業(yè)人員為人才的培養(yǎng)提供了平臺(tái)，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　營(yíng)造留才環(huán)境，維系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　江西天兆科技發(fā)展有限公司推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略。如領(lǐng)導(dǎo)定期慰問(wèn)、建立職工之家、書(shū)法攝影、文體比賽等，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，做到以感情留人；幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實(shí)施，使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責(zé)任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實(shí)行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，做到以文化留人。

　　加強(qiáng)制度創(chuàng)新，將制度創(chuàng)新作為引才、用才、育才、留才的保障。

　　江西天兆科技發(fā)展有限公司制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實(shí)施細(xì)則》、《在職員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《員工績(jī)效考評(píng)管理辦法》等二十余項(xiàng)制度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展定期對(duì)制度進(jìn)行完善與創(chuàng)新，以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。

　　“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競(jìng)發(fā)，任群英爭(zhēng)先。”

　　江西天兆科技發(fā)展有限公司的這一人才理念正在而且將持續(xù)地推動(dòng)著企業(yè)的健康、高速發(fā)展。